常在報(bào)紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體采訪時(shí)，一談到企業(yè)喜歡招聘哪些員工時(shí)，大多都毫無例外的將經(jīng)常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業(yè)在內(nèi)部招聘的文件中，已經(jīng)明問作出規(guī)定，2年以內(nèi)跳槽大于或等于三次的員工，堅(jiān)決不要。

　　其實(shí)我看來還是要區(qū)別對待：什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽，為什么要跳槽。因?yàn)榇蠖嗄軌蚪?jīng)常性跳槽的人走2個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應(yīng)該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。

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　　第一種就是典型的在變化中求穩(wěn)定，通過不斷的離職換工作，提高自身的能力，為自己的個(gè)人價(jià)值提高砝碼。

　　第二種就是不知道自己需要什么樣的工作，更不明白自己的職業(yè)目標(biāo)在哪里，對工作要求是按照薪水為衡量標(biāo)準(zhǔn)，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩(wěn)定，而是變化中不斷的變化，不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。

　　因此，作為人力資源管理者應(yīng)該擦亮自己的眼睛，可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢寐以求的人才！